小熊電器憑什么在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中 成為創(chuàng)意小家電第一股？
疫情之下，對(duì)各行各業(yè)都造成一定的損失。在如此經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境中，有些行業(yè)卻逆勢(shì)迎來(lái)爆發(fā)期，比如小家電行業(yè)。疫情期間激活了大量小家電的使用頻率，也引爆了多個(gè)品類的小家電消費(fèi)和需求量。其中互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意小家電代表企業(yè)——小熊電器表現(xiàn)更是亮眼，2020年以來(lái)股價(jià)累計(jì)上漲33%，如果從2月4日(節(jié)后開(kāi)市第二天)算起至5月13日，累計(jì)上漲超過(guò)119%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑贏大盤(pán)和行業(yè)龍頭。2019年8月，小熊電器才正式掛牌中小板。一家資本市場(chǎng)的新兵，為何會(huì)被市場(chǎng)瘋狂追逐，成為創(chuàng)意小家電第一股呢?
(小熊電器股價(jià)走勢(shì)，來(lái)源：同花順財(cái)經(jīng))
深耕細(xì)分領(lǐng)域，才能破局
小熊電器的創(chuàng)始人李一峰，在成立小熊電器之前，已經(jīng)在家電行業(yè)摸爬滾打十幾年了。2005年，由于職業(yè)生涯遇到了瓶頸，他選擇從老東家辭職，走上創(chuàng)業(yè)的道路。但是當(dāng)時(shí)家電行業(yè)巨頭林立，格局基本已定，如果貿(mào)然涉足，怕是血本無(wú)歸。他明白，要在家電行業(yè)立足，必須要從細(xì)分行業(yè)切入，所以他從一，把目標(biāo)定在了創(chuàng)意小家電市場(chǎng)。小熊家電把第一個(gè)任務(wù)放在了制造酸奶機(jī)上。一來(lái)，團(tuán)隊(duì)剛起步，資金量較少，酸奶機(jī)的成本低，容錯(cuò)率高。二來(lái)，酸奶機(jī)剛剛興起，符合年輕人的消費(fèi)興趣，市場(chǎng)前景良好。但是由于這一類產(chǎn)品在當(dāng)時(shí)還是新鮮玩意兒，推出去是否受市場(chǎng)歡迎沒(méi)有信心，所以很少工廠愿意合作。小熊電器的第一次巨大命運(yùn)轉(zhuǎn)折，來(lái)自于格蘭仕的訂單。格蘭仕當(dāng)時(shí)向小熊電器下了10萬(wàn)臺(tái)的酸奶機(jī)訂單，這一個(gè)訂單，讓李一峰賺到了第一桶金，而且由于巨頭的帶動(dòng)，也讓更多人接受了酸奶機(jī)。隨后幾年，小熊電器得到了迅猛的發(fā)展。
(小熊電器產(chǎn)品：電烤箱)
據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，小熊電器創(chuàng)造了早餐小家電這樣的全新品類，例如酸奶機(jī)、煮蛋器以及早餐一體機(jī)這樣的產(chǎn)品，再拓展至母嬰護(hù)理、西式烘培、家居個(gè)護(hù)等產(chǎn)品線。目前，公司有400款以上的創(chuàng)意小家電產(chǎn)品對(duì)外銷售，產(chǎn)品覆蓋嬰幼兒、青年、中老年人群，主體還是青少年為主。據(jù)2018年數(shù)據(jù)，小熊電器廚房創(chuàng)意小家電占比85.39%，生活創(chuàng)意小家電占比14.45%，其他創(chuàng)意小家電占比0.16%。
(小熊電器產(chǎn)品規(guī)模，來(lái)源：招股說(shuō)明書(shū))
快速應(yīng)對(duì)變化，積極擁抱新渠道。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)于1994年，隨后，在時(shí)代的孕育下，電商日益興起。阿里、京東等電商巨頭相繼誕生。傳統(tǒng)的零售模式全面顛覆。但是，當(dāng)時(shí)大眾對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電商這個(gè)新鮮玩意兒還不夠了解，在大部分企業(yè)對(duì)線上銷售還處于猶豫觀望的狀態(tài)時(shí)，李一峰敏銳地察覺(jué)到，線上電商正在成長(zhǎng)為一股新興力量，不斷地顛覆傳統(tǒng)銷售渠道。“當(dāng)時(shí)小熊剛剛起步，可以靈活調(diào)整，所以我覺(jué)得可以嘗試著去做。”面對(duì)越來(lái)越多的網(wǎng)絡(luò)分銷者和消費(fèi)者，李一峰意識(shí)到，電子商務(wù)已是大勢(shì)所趨。因此李一峰帶領(lǐng)企業(yè)與淘寶合作，開(kāi)放線上經(jīng)銷商授權(quán)。李一峰看似“大膽”的舉動(dòng)，讓小熊電器的發(fā)展先人一步。2007年，小熊電器全年業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)元;2008年，數(shù)字翻番;2009年，業(yè)績(jī)達(dá)到了8000萬(wàn)元;2019年，公司營(yíng)收突破26.92億元，凈利潤(rùn)達(dá)到2.6億元。
據(jù)2019年上半年中國(guó)家電市場(chǎng)報(bào)告，線上渠道對(duì)于家電銷售的貢獻(xiàn)率提升至40%以上，同比提升7.5%，已經(jīng)連續(xù)多年上升�？梢哉f(shuō)線上布局，以線上為主線下為輔的渠道策略，小熊電器是選擇對(duì)了，因?yàn)檫@是順勢(shì)而為。
(家電線上消費(fèi)趨勢(shì)，來(lái)源：天風(fēng)證券)
以上兩方面，解釋了小熊電器為何能夠在傳統(tǒng)小家電巨頭激烈競(jìng)爭(zhēng)的夾縫中找到生存之道，這也是為什么小熊電器雖是資本市場(chǎng)新兵，但仍被市場(chǎng)追逐，成為創(chuàng)意小家電第一股的重要原因。未來(lái)，也希望小熊電器在創(chuàng)意小家電領(lǐng)域愈發(fā)強(qiáng)大，給廣大消費(fèi)者帶來(lái)更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
