“十億賭約”勝負已分 格力電器營收超小米250億
小米集團公布上市后首份年報表示，2018年該集團實現(xiàn)營收1749億元，同比增52.6%;全年調(diào)整后凈利潤85.5億元，同比增長59.5%。
早在1月17日，格力電器發(fā)布業(yè)績預(yù)報顯示，其2018年營業(yè)收入將達2000億元-2010 億元 ，凈利潤將達260億元-270億元，比上年同期增長16%-21%。由此看來，格力電器營收至少將超小米250億。而從凈利潤來看，格力更是小米的近3倍左右。
“賭局”勝負已定，但是對于兩家企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿Γ瑯I(yè)內(nèi)看法不一。從長遠來看，兩家企業(yè)也都具備各自的優(yōu)勢和面臨需要解決的問題。
勝負已定 誰將成為“潛力股”
這場傳統(tǒng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的代表性企業(yè)之間的“賭局”，要追溯到5年前。2013年12月12日，在CCTV第十四屆中國經(jīng)濟年度人物評選頒獎現(xiàn)場，格力電器掌門人董明珠與小米掌門人雷軍約定了一個“十億賭約”。當時，雷軍提出5年之內(nèi)如果小米的營業(yè)額擊敗格力，董明珠輸雷軍1塊錢，董明珠當場反擊，將賭注定為10個億。
從營收來看，董明珠已經(jīng)贏下這場賭局。對于這場賭局，第一觀點創(chuàng)始人吳茂林指出，這場賭約并沒有真正的輸家，小米和格力兩家企業(yè)都因為這場賭局獲得了廣泛的關(guān)注，節(jié)約了一大筆廣告和營銷費用，同時也提升了品牌影響力。
而對于未來的發(fā)展趨勢，業(yè)內(nèi)看法不一。吳茂林向記者表示，從體系來看，小米作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，擁有完整的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品布局，其生態(tài)鏈上擁有華米、云米等合作伙伴，而格力是一個單純的硬件廠商。格力靠一個“拇指”行走，容易被“折斷”，而小米的體系更具擴張的空間。
家電行業(yè)分析師劉步塵認為，從成長性來看，小米的持續(xù)成長性會更好，業(yè)績的增長空間較大，而格力能實現(xiàn)2000億營收已經(jīng)十分吃力，2019年如果小米依然保持往年增速，兩家企業(yè)的業(yè)績差距會進一步縮小。同時，他坦言，小米利潤率遠低于格力，企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量無法與格力相比，從凈利潤上來講，小米短期內(nèi)無法趕上格力。
從另外的角度來看，家電產(chǎn)業(yè)觀察家、釘科技創(chuàng)始人丁少將認為，小米的凈利潤與利潤率都和格力有很大的差距，雖然按照小米的增長速度，未來其營收規(guī)模很可能超越格力，但是從規(guī)模、利潤率上來看，小米在相當長的一段時間內(nèi)都無法超越格力。
對于未來的發(fā)展，業(yè)內(nèi)觀點不同，就目前來看，兩家企業(yè)也都具備各自的優(yōu)勢和需要解決的問題。
資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家、家電/IT行業(yè)分析師梁振鵬告訴記者，兩家企業(yè)“賭局”背后其實是傳統(tǒng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的博弈。就中國的經(jīng)濟情況而言，更需要的是格力這樣的制造業(yè)。作為實體經(jīng)濟的代表，格力更有能力改變中國企業(yè)缺芯少屏、大而不強的局面。而小米作為“空心化”運作的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，沒有自己的工廠，其產(chǎn)品的芯片等核心技術(shù)都是采購而來，正如中興手機缺芯事件一樣，沒有核心技術(shù)的企業(yè)，并不會使中國的工業(yè)技術(shù)升級。
小米利潤率較低 高端化任重道遠
作為“性價比”代表的小米，其業(yè)績雖然取得大規(guī)模增長，但利潤率低卻是其面臨的首要難題。營收逼近格力的情況下，凈利潤卻只有格力的三分之一。
丁少將認為，目前全球智能手機市場出貨量正在下滑，作為小米的核心產(chǎn)品，其手機業(yè)務(wù)也面臨著國內(nèi)外手機廠商的夾擊，增長空間很小，而這將直接影響小米整體的發(fā)展速度。此外，小米IOT(物聯(lián)網(wǎng))生態(tài)看似龐大，實則松散，由于產(chǎn)品較為低端，其品牌粘性也比較弱，產(chǎn)品線雖然寬泛，但是縱深的競爭力不足。
“小米未來不僅要解決增速的問題，更要解決增長質(zhì)量問題，提升品牌溢價和利潤率。合理的利潤空間才能保證研發(fā)投入和市場推廣的支出，利潤率太低無法保持正循環(huán)的發(fā)展狀態(tài)，也會影響其在資本市場的表現(xiàn)。”丁少將表示。
劉步塵表示，小米提升品牌形象，完成從高性價比到高美譽度的轉(zhuǎn)型比賺錢更重要，小米對標的企業(yè)應(yīng)該是華為。
事實上，小米也正在從“性價比”到“高端”的路上進行“試探”。1月10日，小米宣布旗下紅米系列將獨立成立“Redmi”品牌。3月18日，全新獨立品牌紅米(Redmi)在北京發(fā)布了紅米Note 7 Pro和紅米7。其中，紅米7的起售價為699元(2GB+16GB)，紅米Note 7 Pro售價1599元(6GB+128GB)。
小米集團副總裁兼Redmi品牌總經(jīng)理盧偉冰還提到，“我們把探索黑科技、追求極致體驗的任務(wù)交給了小米，把死磕品質(zhì)、追求極致性價比的任務(wù)交給了由紅米升級而來的Redmi。”
在業(yè)內(nèi)人士看來，小米剝離紅米的動作，正是其沖擊高端戰(zhàn)略的顯現(xiàn)。但是，做了品牌區(qū)分之后，小米能否順利走向高端還很難說。
對此，小米董事長兼CEO雷軍也表現(xiàn)得有些底氣不足。2月17日，小米9發(fā)布之前，雷軍曾在微博中表示，小米旗艦機一定要去掉性價比的束縛，專心做最好的產(chǎn)品，小米9的制造和研發(fā)成本絕對不便宜，價格也會比小米8貴不少。
經(jīng)過了一系列預(yù)熱后，到了真正發(fā)布的時候，小米卻顯得有些“怯場”。在發(fā)布會中，小米9的最終定價從3299元的“煙霧彈”，最后落實在了2999元。吳茂林認為，小米的低價印象已經(jīng)形成基因，想要改變十分困難，但小米可以主打副品牌，提升副品牌的品牌價值，完成高端化。
3月20日小米在香港召開2018年度業(yè)績發(fā)布會，在被問及關(guān)于小米品牌策略的相關(guān)問題時，雷軍表示，原來紅米是小米的產(chǎn)線，現(xiàn)在升級成獨立品牌，會從低端到中端再到高端進行全價格覆蓋，未來一年內(nèi)至少做到3千元左右，死磕高品質(zhì)和性價比，專注于電商。而小米在堅持性價比的基礎(chǔ)上，會專注極致體驗，包括新技術(shù)、黑科技等探索，電商、線下零售各一半，以線下體驗為主。
“從高端往低端走容易，但從低端向高端走非常困難。小米想要樹立高端品牌形象依然任重道遠。”丁少將說。
格力產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一 追趕智慧家居步伐緩慢
對于格力而言，僅靠空調(diào)帶動的業(yè)績恐難以維持其長期的發(fā)展。記者查閱格力電器業(yè)績報告發(fā)現(xiàn)，2012年格力電器的空調(diào)業(yè)務(wù)營收占比約為89%;到了2018年上半年，空調(diào)在格力電器營收占比仍高達83%。
丁少將表示，目前格力空調(diào)產(chǎn)品單一，對未來增長空間是一個挑戰(zhàn)。此外，格力的多元化業(yè)務(wù)始終沒有打開局面，冰箱、小家電都不能成為其分擔利潤的產(chǎn)品線，而芯片業(yè)務(wù)投入較大，利潤率回收比較漫長，具有很大的不確定性。
“目前中國市場的空調(diào)行業(yè)庫存量大，而格力其他的產(chǎn)業(yè)尚未培育起來，對于格力而言，必須要培育出第二個像空調(diào)一樣強勢的板塊。”劉步塵告訴記者。
國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2018年中國大家電零售市場普遍比較低迷，全國空調(diào)產(chǎn)量為20486萬臺，同比增長10%。但2018年7-12月，空調(diào)市場的零售量和零售額同比增幅分別為-15.1%和-13.5%。
另外，公開資料顯示，2018年以來，中國家電市場整體面臨的壓力較大，2018年中國家電市場零售額規(guī)模累計8327億元(包含25個常見品類)，同比增長1.5%，這個數(shù)字僅是上年度的七分之一，中國家電市場面臨著整體失速的危機。
在家電市場普遍低迷的情況下，各個家電巨頭都在向智慧家居布局。在AWE2019(中國家電及消費電子博覽會)中，一方面有美的、海爾、海信等家電巨頭發(fā)布智慧家居產(chǎn)品，布局智慧家庭解決方案，美的與海爾更是各自高調(diào)占據(jù)一整個展館展示其智慧家居產(chǎn)品。另一方面，云米科技等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在全屋互聯(lián)網(wǎng)、智慧家居方面加快腳步，并利用性價比優(yōu)勢搶占市場，而格力在智慧家居領(lǐng)域中卻稍顯落寞。
業(yè)內(nèi)分析認為，這歸根究底還是因為格力產(chǎn)品線較為單一造成的，在其他產(chǎn)品沒有具備規(guī)�；�(yīng)的時候，其很難在打通智慧家居方面有所作為。
事實上，格力近年來也在進行多元化探索，但是結(jié)果卻并不盡如人意。手機不溫不火，跨界汽車也因為銀隆風波而一波三折，投入芯片也受到業(yè)內(nèi)質(zhì)疑，不久前的“全員銷售”政策更是暴露出格力的營收壓力。
丁少將表示，格力在智慧家電方面已經(jīng)落后一步，未來應(yīng)該在多品類、全場景、智慧家庭有所突破。同時，格力還具備自身的優(yōu)勢，在上游芯片占領(lǐng)核心科技的標地，只有這樣才能確保未來的營收目標。
事實上，兩家企業(yè)的“較量”背后是中國實體經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟不同的發(fā)展模式和體系的博弈。業(yè)內(nèi)人士指出，這場賭局的意義并不在于誰輸誰贏，其背后傳統(tǒng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間如何融合發(fā)展，實現(xiàn)雙贏，對于企業(yè)而言才至關(guān)重要。
