奧馬電器惠而浦同時(shí)易主，但短期內(nèi)難以撼動(dòng)家電巨頭格局
對(duì)于TCL和格蘭仕來說，分別入主奧馬電器、惠而浦（中國）兩家公司，運(yùn)營好了這是資產(chǎn)和財(cái)富，整合不好就會(huì)成為新的“經(jīng)營包袱”。畢竟，當(dāng)前家電市場環(huán)境之下，巨頭之爭寡頭主導(dǎo)，原股東之所以愿意抽身退出，本身就是一種信號(hào)的釋放。
楊嘉||撰稿
進(jìn)入5月的中國家電市場，再次因?yàn)閵W馬電器與惠而浦（中國）兩家公司的同時(shí)易主，品牌競爭格局悄然迎來新的變化和走勢。
5月5日，幾乎是同一時(shí)間，奧馬電器與惠而浦同時(shí)發(fā)布公告，宣布公司全面易主：
奧馬電器公告稱，公司第五屆董事會(huì)第一次會(huì)議決議，同意選舉胡殿謙為公司第五屆董事會(huì)董事長，同意聘任王浩為公司總經(jīng)理兼任財(cái)務(wù)總監(jiān)，均與第五屆董事會(huì)任期一致。同時(shí)，王成、張榮升、徐犖犖等則當(dāng)選公司董事。這意味著，TCL系人馬已經(jīng)全面入主奧馬電器，并執(zhí)掌公司的經(jīng)營權(quán)和話語權(quán)。
惠而浦則公告稱，格蘭仕將斥資約20.48億元，收購惠而浦3.9166億股股份，控股惠而浦約51.1%。在格蘭仕要約收購惠而浦這一最終結(jié)果宣布后，惠而浦將于5月6日復(fù)牌交易。這意味著，格蘭仕將全面入主惠而浦（中國），同時(shí)這家公司也將迎來一輪董監(jiān)高以及經(jīng)營管理層的人事調(diào)整和變動(dòng)。
不過，對(duì)于TCL和格蘭仕而言，他們拿下來的奧馬電器，以及惠而浦（中國）單從營收規(guī)模、經(jīng)營利潤等數(shù)字角度來看，并不是一項(xiàng)非常優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。卻是兩家企業(yè)有望盤活的資產(chǎn)。
公告顯示：惠而浦2020年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入49.44億元，同比減少6.39%；歸母凈利潤為凈虧損1.497億元，去年同期則為凈虧損3.23億元，虧損同比收窄；基本每股虧損0.20元；2021年一季度，公司營業(yè)收入14.11億元，同比增長六成，凈虧損額進(jìn)一步縮小到2457.8萬元。
奧馬電器2020年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約83.45億元,增長12.89%；歸母凈利潤則為虧損約5.40億元，減少1112.86%；基本每股收益虧損0.5元。2021年一季報(bào)，公司營業(yè)收入22.32億元，同比增長69.46%，歸母凈利潤為907.7萬元，同比增長41.68%，每股收益為0.0084元。
無論是惠而浦（中國）公司的虧損額收窄，還是奧馬電器同比的大額虧損，其實(shí)兩家企業(yè)雖然都擁有著非常不錯(cuò)的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)能力，但當(dāng)前面臨的問題卻是相似的：企業(yè)的市場主動(dòng)競爭力走弱，面對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力差，遲遲沒有在轉(zhuǎn)型變革的市場競爭中找到新的突破口。
其中，惠而浦（中國）對(duì)于格蘭仕來說，最大資產(chǎn)應(yīng)該是品牌力，以及在冰箱和洗衣機(jī)等大家電品類上的產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢。這能與格蘭仕目前強(qiáng)勢的廚房小家電可以很快形成多品類的協(xié)同、多品牌的競爭，以及終端市場協(xié)同作戰(zhàn)力。毫無疑問，這也是格蘭仕要約收購惠而浦中國的最直觀因素：一是，以格蘭仕、惠而浦的雙品牌，在中國家電業(yè)構(gòu)建多品牌、多品類的綜合競爭體系；二是，通過與惠而浦的資本綁定，從而成為惠而浦在全球家電市場新的戰(zhàn)略合作伙伴，釋放ODM等業(yè)務(wù)競爭力。
同樣，奧馬電器當(dāng)前最值錢的，并不是原有的互金業(yè)務(wù)，而是創(chuàng)業(yè)之初的冰箱制造業(yè)務(wù)。多年來，奧馬冰箱一直立足中國制造“成本、性價(jià)比”等競爭優(yōu)勢，成為中國冰箱出口冠軍；這也成為TCL看上其的最大資本。不過，奧馬電器目前只擁有奧馬冰箱51%股份，而且奧馬電器則是完全獨(dú)立于上市公司，有創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)親自操盤和運(yùn)營。未來，TCL系如何整合奧馬冰箱的業(yè)務(wù)形成協(xié)同，同時(shí)奧馬電器除了現(xiàn)有的冰箱業(yè)務(wù)之外，TCL是否會(huì)將其白電業(yè)務(wù)注入其中？這一系列整合難題，都在考驗(yàn)著公司的整合實(shí)力。
當(dāng)然，在這一輪奧馬電器與惠而浦（中國）兩家公司紛紛易主的背后，前者則是因?yàn)槠湓蠊蓶|深深陷入了互金業(yè)務(wù)的泥潭之中，至今已經(jīng)無法脫身，這不只是連累了公司的整體營收規(guī)模和經(jīng)營，同時(shí)還給原有的冰箱制造業(yè)務(wù)帶來不小的負(fù)面口碑影響，這也給了TCL系借道奧馬電器發(fā)力冰箱等家電業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。
后者，卻是因?yàn)榛荻诌M(jìn)入中國市場20多年以來，遲遲沒有找到自我經(jīng)營發(fā)展的好出路。所以，不得不選擇通過與中國本土企業(yè)合作，賦予惠而浦品牌在中國家電市場新的生命力和增長空間。而格蘭仕作為惠而浦在全球市場上10多年的合作伙伴，擁有這種信任；同時(shí)，格蘭仕自身一直努力從廚小電向白色大家電突破，也迫切需要這樣一個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)新的借力、合力發(fā)展。
那么，隨著格蘭仕、TCL相繼入主惠而浦（中國）、奧馬電器后，這又將會(huì)給中國家電產(chǎn)業(yè)的競爭格局帶來哪些新的變化？在家電圈看來，入主只是整合的起點(diǎn)，變化的開始，對(duì)于格蘭仕和TCL來說，想要借助這兩個(gè)新平臺(tái)撬動(dòng)整個(gè)中國家電產(chǎn)業(yè)格局的變化，短期來看可能性極小。一方面，對(duì)于兩家企業(yè)來說，當(dāng)前的核心任務(wù)并不是要改變家電產(chǎn)業(yè)格局，而是要打通內(nèi)部的協(xié)同競爭力，實(shí)現(xiàn)自身的盈利和發(fā)展；另一方面，當(dāng)前家電產(chǎn)業(yè)格局，還處在一輪持續(xù)的多變通道之中，變化只是形式，不變的則是寡頭化加速洗牌。
所以，對(duì)于中國家電產(chǎn)業(yè)的所有廠商來說，在關(guān)注奧馬和惠而浦兩家公司易主的同時(shí)，還要關(guān)注他們易主之后帶給產(chǎn)業(yè)升級(jí)、市場商家，以及用戶需求的變化有多少！
