電器界的“王者單品”，一樣產(chǎn)品銷量百億，小米華為都不是它對手
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的不斷變化，作為互聯(lián)網(wǎng)大佬的雷軍也走上了多元化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路，從之前的手機(jī)到如今的智能電視、空調(diào)、電扇等。因此毫不夸張的可以說，當(dāng)下小米的產(chǎn)品已經(jīng)充斥在人們生活的每個角落。
不過也因為小米互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的市場定位所具有的優(yōu)勢，在很大程度上給傳統(tǒng)家電行業(yè)帶來了前所未有的沖擊，而這其中小米插線板就是最為典型的代表。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)的顯示，小米帶有USB接口的電插座一經(jīng)上線就賣出了24.7萬件的好成績。
也因為小米插座的崛起，傳統(tǒng)插線板龍頭品牌， 公牛集團(tuán)也因此受到了外界的廣泛關(guān)注。正當(dāng)外界普遍認(rèn)為在小米的強(qiáng)勢挑戰(zhàn)之下，公牛將會在競爭中奄奄一息。然而事情的發(fā)展并沒有像外界所預(yù)料的那般，如今4年的事件過去，公牛在業(yè)內(nèi)的地位依舊堅挺，并且公牛的插線單板銷量也達(dá)到了百億件，在全國范圍內(nèi)依舊占據(jù)了60%的市場份額。
作為公牛集團(tuán)的掌舵者，阮立平在大學(xué)畢業(yè)之后就進(jìn)入了杭州機(jī)械研究所工作，在工作之余阮立平也會兼職賣別人家的插座。不過在銷售的過程中發(fā)現(xiàn)，這些插座的質(zhì)量太差，30個產(chǎn)品中就有10個是壞的。于是班科出身的阮立平開始研究插座并對其進(jìn)行修理，也是因為這樣的環(huán)境，一來二去阮立平也開始慢慢掌握了插座的技術(shù)。最后選擇辭職，創(chuàng)辦了公牛。
在公牛成立之際，阮立平就定下了目標(biāo)，表示公司絕對不做壞的插座。然而由于當(dāng)時環(huán)境的約束，在插座領(lǐng)域并沒有相關(guān)的設(shè)計師以及工程師，因此阮立平開始親自設(shè)計產(chǎn)品，從外觀到內(nèi)部結(jié)構(gòu)都是其自行研究。除此之外，他還首創(chuàng)了按鈕式開關(guān)插座。也因為開創(chuàng)了行業(yè)內(nèi)的歷史先河，直到目前市場上絕大部分的插座開關(guān)都是模仿了阮立平當(dāng)年的設(shè)計。
到如今20多年悄然過去，市場開始出現(xiàn)了很多插座品牌，但公牛依舊憑借著牢靠的產(chǎn)品質(zhì)量，在業(yè)內(nèi)一直都保持著絕對的優(yōu)勢，而公牛插座也成為了中國電器界的王者單品。直到小米、華為、360等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛開始進(jìn)軍插座行業(yè)后，讓許多傳統(tǒng)企業(yè)顯得有些力不從心。不過得益于小米、華為等企業(yè)的進(jìn)攻，使得阮立平意識到互聯(lián)網(wǎng)的威力，于是公牛立刻推出了同款產(chǎn)品進(jìn)行反擊，并擊退了眾多對手。
截止去年，公牛集團(tuán)首次營收突破百億，產(chǎn)品覆蓋了近百萬個零售終端。品牌價值一度達(dá)到11.95億。而作為創(chuàng)始人的阮立平始終認(rèn)為，制造業(yè)想要長久生存下去，那么必須具備深厚的根基。這樣的說法確實不能反駁，畢竟公牛就是依靠著深厚的根基才擊敗了小米和華為等互聯(lián)網(wǎng)巨頭不是嗎？
