新任期開啟后格力電器會有大調(diào)整嗎？ 董明珠回應(yīng)
說起“心頭好”孟羽童，視頻里的董明珠笑得眼睛瞇成了一條縫。她說，孟羽童在格力有半年時間，通過和她接觸，發(fā)現(xiàn)羽童很有可塑性。
3月4日晚，全國人大代表、格力電器(35.830, -0.27, -0.75%)董事長董明珠通過視頻連線方式接受中國新聞周刊專訪。除了孟羽童，我們還問了她關(guān)于格力接班人、格力戰(zhàn)略調(diào)整以及政商關(guān)系等“敏感”話題。
此前2月28日，董明珠全票當(dāng)選格力電器董事長，新任期為期三年。完成本屆任期，董明珠執(zhí)掌格力電器將達(dá)13年時間。
董明珠是四任全國人大代表，外界賦予她的標(biāo)簽有“網(wǎng)紅董小姐”、“商界鐵娘子”、“帶貨女王”、“霸道女總裁”等，不一而足。哪個標(biāo)簽最能代表董明珠？董明珠又最喜歡哪個標(biāo)簽?zāi)兀?br /> 談格力戰(zhàn)略：要穩(wěn)健發(fā)展
中國新聞周刊：在你的新任期開啟后，格力電器在戰(zhàn)略層面會有大的調(diào)整嗎？
董明珠：第一，格力電器要穩(wěn)健發(fā)展，不能出現(xiàn)任何事件或讓企業(yè)面臨困難局面，這個戰(zhàn)略一定要守住。第二，股民這么多年投資，希望獲得回報，這對我們也很重要。那么用什么方式回報，是炒作還是假信息？我們主張用企業(yè)創(chuàng)造的價值，創(chuàng)造的收益給他們回報。
在企業(yè)發(fā)展上，有三個板塊：一是從家用空調(diào)到電器產(chǎn)品全品類覆蓋，下一步是智能家居。企業(yè)一定要賺錢，但賺錢一定不是企業(yè)目的。
我們進(jìn)軍了裝備領(lǐng)域，現(xiàn)在已經(jīng)可以做各種各樣的數(shù)控機床，有的已成為高端汽車?yán)锩婧诵牟考募庸ぴO(shè)備。以往很多家用電產(chǎn)品很多部件都是進(jìn)口，現(xiàn)在我們有這個能力了，這是第二個板塊。
第三個板塊就是掌握關(guān)鍵零部件核心技術(shù)，比如電機、驅(qū)動器、減速器，關(guān)鍵的核心部件，我們都能自主掌控。這是最讓我們驕傲的，過去我們無能為力只能進(jìn)口。此外，未來新能源也是我們的發(fā)展方向。
談接班人：有忘我犧牲精神的才能做一把手
中國新聞周刊：有人認(rèn)為董明珠就是格力，格力就是董明珠。沒有了你的格力就會失去靈魂。你對這種觀點怎么看？
董明珠：我覺得每個階段，企業(yè)都需要有這樣一位靈魂人物。靈魂人物也不是單一的，還要有一個團(tuán)隊。我屬于挑戰(zhàn)型的，我的團(tuán)隊也要具備這種挑戰(zhàn)精神。
團(tuán)隊還要有創(chuàng)新精神、不畏難的精神。對我們來說，疫情就是巨大挑戰(zhàn)和困難，傳統(tǒng)模式下幾萬家經(jīng)銷商，我們怎么解決？必須要有一個靈魂性人物來做，現(xiàn)在我這個團(tuán)隊很團(tuán)結(jié)，以前是我一個人玩命，現(xiàn)在大家都在拼命。
中國新聞周刊：你是否有接班人計劃，你心中的接班人是怎樣的？
董明珠：經(jīng)常有別人問我，但我還是要講。早在2001年時當(dāng)總裁的時候，當(dāng)時有人問我，董總新上任總裁，要燒三把火嗎？我說沒有火，就一件事，培養(yǎng)接班人。
其實我們當(dāng)時就有這種意識，既然想打造百年企業(yè)，就要有一個梯隊來完成，這是第一點。第二是有完美的團(tuán)隊，第三是要有一整套可操作的現(xiàn)代化的，不斷提升改變的制度。
現(xiàn)在是我當(dāng)董事長，別人當(dāng)董事長，制度是可以改的。我認(rèn)為人是最重要的。格力的人必須要有忘我的精神，為別人犧牲自己的精神，這樣才能做一把手。
目前來看，我們現(xiàn)在的團(tuán)隊有幾個人都不錯，我刻意讓他們在一個平臺上（競爭），我相信一定有人能脫穎而出，脫穎而出的這個人能帶團(tuán)隊走得更好。
中國新聞周刊：也就是說，你現(xiàn)在培養(yǎng)了一批人，然后（接班人）在一批人中脫穎而出。
董明珠：對。
談孟羽童：不是簡單的當(dāng)網(wǎng)紅培養(yǎng)
中國新聞周刊：格力從不缺少話題，你的秘書孟羽童在抖音上有將近200萬粉絲，你說過要將她培養(yǎng)成接班人。而在外界看來，孟羽童是你推出的營銷網(wǎng)紅。你怎么看？
董明珠：（提到孟羽童，她笑得眼睛瞇成了一條縫）站在不同的維度可能會有不同的評價。比如我看你（記者）戴個眼鏡，側(cè)面看就不是這種感覺。
我認(rèn)為企業(yè)一定要關(guān)注年輕人成長，這是義不容辭的。羽童我認(rèn)識她的時候，覺得這小孩身上有很多亮點，也有品行，比較講誠信，也積極向上，還富有挑戰(zhàn)精神。
在格力待了半年的時間，通過和羽童的接觸，我發(fā)現(xiàn)這小孩是有很多可塑性的東西，最后通過這場（綜藝）節(jié)目，她留在了格力，現(xiàn)在在我身邊當(dāng)秘書。
我不是簡單的把她作為網(wǎng)紅來培養(yǎng)。一個人要成為管理者，方方面面都要去體驗。即使大家認(rèn)為她是網(wǎng)紅也不奇怪，在實踐中也的確會參與董明珠店的銷售工作。
中國新聞周刊：也就是說，你是把孟羽童當(dāng)作一個管理者來培養(yǎng)的。
董明珠：對。
中國新聞周刊：對于像孟羽童這樣的年輕人，對于90后00后，你有什么寄語？
董明珠：在格力，90后孩子有很多，現(xiàn)在有幾萬人。從我所能夠面對面看到的，感覺她們都是有一種活力，她們不是沒有夢想，從內(nèi)心講都很想做一件自己的事，關(guān)鍵是我們要營造一個環(huán)境，讓她們各自找到最精準(zhǔn)的崗位，為她們提供平臺。
年輕人要放下自我。我自己親身經(jīng)歷這么多年，有委屈，遇到過困難，甚至遇到過別人不理解，但面對困難要有強大的心理，就是我到底要干什么？比如一個本科生，可能要從頭做起，你可能要到車間去當(dāng)普通工人，看你能不能放得下，當(dāng)工人有什么不好呢？其實當(dāng)工人可能比一開始就進(jìn)辦公室的人，更有發(fā)展空間，對基層了解得更清楚，對自己知道想成為什么樣的人，對未來可能更知道怎么去做。
談標(biāo)簽：最喜歡人大代表身份
中國新聞周刊：你身上有諸多標(biāo)簽，“網(wǎng)紅董小姐”、商界“鐵娘子”、“帶貨女王”“營銷女王”“霸道女總裁”“空調(diào)女王”“全國人大代表”……請問哪一個最能代表董明珠？
董明珠：如果真的要選，最喜歡人大代表（身份）。我覺得這不僅是標(biāo)簽，作為人大代表，對企業(yè)來講是在履行社會責(zé)任。通過這樣一種制度，將搜集到的信息反映到中央、國務(wù)院層面，從而讓國家做出更好的決策。
中國新聞周刊：你上綜藝、搞直播帶貨，為何這么拼？同齡人都在跳廣場舞或休閑旅游。
董明珠：這也是閱歷（的原因）吧。我從普通業(yè)務(wù)員開始做起，當(dāng)時想的很簡單，就是一輩子把銷售做好，把本職工作做到極致，做銷售里最棒的，盡可能把工作做得最完美。
當(dāng)時認(rèn)為這輩子是業(yè)務(wù)人員，也沒有任何奢求，后來遇到集體跳槽事件，企業(yè)沒有銷售了。企業(yè)像人一樣，腸胃不行，沒有營養(yǎng)吸收，不能賺錢如何滋潤心臟。所以銷售對企業(yè)至關(guān)重要。格力又給了我這個平臺，才能把銷售做得這么好，我覺得人還是要有一種感恩的心態(tài)。
在這個崗位上，就不能讓企業(yè)的利益受到損失，營銷又是一個特別有挑戰(zhàn)性的工作，既要做好銷售通道維護(hù)好市場，同時要維護(hù)企業(yè)的利益。當(dāng)時對我來說也是非常矛盾的，90年代初一年可以拿100多萬，回來（格力）后就拿10萬，從經(jīng)濟角度算不想回來。但后來想人的價值是什么，錢是賺不完的，讓你帶團(tuán)隊，就是給你提出了一個挑戰(zhàn)，你敢不敢去應(yīng)戰(zhàn)。
實際上就是挑戰(zhàn)自己的過程。所以我就答應(yīng)了，一路做到今天。感恩別人同時也要感恩自己，其實你通過自己的努力愛上這個（事業(yè)）的時候，你就不會輕易為一點點小錢（傳記《董明珠》提到曾面對8000多萬年薪誘惑）拋棄平臺，所以當(dāng)時也沒有到別的企業(yè)，而是堅守。
建言個稅起征點由5000調(diào)至1萬
中國新聞周刊：有學(xué)者稱，目前全國交個稅的約15%，如果起征點到一萬，交個稅的人大約只有5%。你建議個稅起征點調(diào)高至1萬，其中利弊您研究過嗎？落地的難點在哪里？
董明珠：隨著時代與社會需求變化，起征點自然要調(diào)整。起征點最早是800元，后來是2000元、3500元，然后是5000元，至今已五年。
老一代人在消費和收入上沒有太多變化。90后是主流消費人群，（最早一批）也30多歲了，成家立業(yè)照顧老人。國家也出臺了不少補貼政策（稅費減免），比如教育、養(yǎng)老，計算一下成本差不多也要一萬多元。而計算審核補貼需要大量人力，這本身就是看不見的巨大成本。為什么不把復(fù)雜的問題簡單化，直接調(diào)整起征點？
目前稅收主要靠工薪階層來支撐，其實還有補救方法，把高薪人群稅負(fù)加大，原來稅負(fù)45%，可以加到50%，加大55%我覺得都可以，通過這種方式來調(diào)節(jié)，實現(xiàn)共同富裕。
對比高管，一線工人是非常辛苦的，兩者需要平衡。要讓工薪階層有消費，有消費就拉動內(nèi)需，企業(yè)也可以擴大產(chǎn)能。擴大產(chǎn)能就解決了就業(yè)，這是良性循環(huán)。此外，還有很多稅種可以征收。
談?wù)剃P(guān)系：個人要堂堂正正
中國新聞周刊：你從業(yè)務(wù)員成長為格力電器董事長，風(fēng)風(fēng)雨雨30多年，想必對政商關(guān)系有著深刻的體會。
董明珠：其實我覺得要堂堂正正做人，從十八大到十九大以來，（政商關(guān)系）已經(jīng)在逐步轉(zhuǎn)變，我們感受比較深。格力電器是靠市場打出來的，珠海政府給了最大的支持，不干預(yù)市場經(jīng)營，充分發(fā)揮企業(yè)的作用，靠技術(shù)開發(fā)，靠營銷渠道來完成格力的整個發(fā)展。
如今，我們和政府交往的關(guān)系比較多，和政府部門也有很多合作，從中看到了很多的變化�，F(xiàn)在不敢講沒有（腐敗），但是最起碼好了很多。這兩年，從中央到地方都來幫助企業(yè)，經(jīng)常有部委、省里來調(diào)研，問我們有什么困難，幫我們解決，過去遇到困難一定要找關(guān)系�，F(xiàn)在你反映問題都能得到及時的解決。
中國新聞周刊：關(guān)于政商關(guān)系，你還有什么補充的嗎？
董明珠：現(xiàn)在從中央到地方都在扶植中小企業(yè)，花了很大力氣，財政撥款、稅收減免、補貼等等。更重要的是如何讓中小企業(yè)自己造血，競爭要有好的環(huán)境，而不是簡單用錢來解決。
中國新聞周刊：十三屆五次會議是本屆人大的最后一次會議了，作為全國人大代表，你如何為自己履職情況打分？
董明珠：如果打100分，我覺得是太驕傲了，因為人是在成長過程中的，人總是不斷地去追求完美，不斷發(fā)現(xiàn)不足，這樣才能進(jìn)步。履職期間，我還是盡心盡力的。
