董明珠輸了？國產(chǎn)第一家電品牌易主，凈賺150億，海爾也不是對手
提起國內(nèi)的家電品牌，相信大多數(shù)人最先想到的都是美的、格力以及海爾。而它們確實也是當前我國家電市場當之無愧的巨頭，其產(chǎn)品在我們的日常生活中也是隨處可見。雖然這三家企業(yè)常年霸榜，但每一家企業(yè)都是有各自特點的，他們各自的發(fā)展重點也不同。有不同自然就有差距，那我國的這“三大巨頭”究竟誰的實力更為雄厚？
如果在前幾年，相信很多人都會斬釘截鐵地回答——格力。當年董明珠一句“好空調(diào)，格力造”，可以說讓這個品牌響徹到了我國的大江南北。但是時至今日，格力似乎并沒有前幾年那么引人注目了。且從這3家企業(yè)公布的財報中，我們也發(fā)現(xiàn)了端倪，似乎我國家電市場正在經(jīng)歷一場“洗牌”。
8月30日，美的集團發(fā)布了2021年上半年財務報告，根據(jù)財報顯示，美的集團上半年的營收達到1738.10億元，同比增長24.98%。凈利潤為150.10億元，同比增長7.76%。不過值得注意的是，今年二季度美的集團的凈利潤出現(xiàn)了大幅下降，第二季度實現(xiàn)凈利潤85.4億元，同比下降6.33%，這確實是比較罕見的現(xiàn)象。
而之所以會出現(xiàn)這一情況，主要也是因為美的在投資方面出現(xiàn)了問題，其中投資小米就虧損3個億，并且還“踩雷”了蛋殼公寓�？杀M管如此，整體來看該公司的業(yè)績表現(xiàn)還是符合此前市場預期的。
其次就是格力電器的業(yè)績報告。根據(jù)8 月 22 日，格力電器公布的2021年半年報顯示，格力電器上半年實現(xiàn)營收920.10億元，同比增長30.32%。其中實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為94.57億元，同比增長48.64%。
最后再看海爾智家，據(jù)2021半年報顯示，海爾智家上半年公司實現(xiàn)收入1116.19億元，同比增長16.60%，實現(xiàn)歸母凈利潤68.52億元，同比增長146.41%�？梢园l(fā)現(xiàn)，美的集團無論是整體收入，還是凈利潤方面，都甩掉格力和海爾一條街。
此外，除了營收之外，市值也是一個很重要的反映。截止到9月9日下午3時，格力電器市值為2494億；海爾智家為2781億；而美的卻高達了5028億。由此可見，美的集團成為了現(xiàn)階段我國當之無愧的國產(chǎn)家電第一品牌。
顯然，如今的格力已經(jīng)被美的完全超越，而董明珠也輸?shù)煤軓氐住Ｒ愿窳鼛啄甑陌l(fā)展情況來說，狀態(tài)確實不如美的了。盡管在董明珠的帶領(lǐng)下，格力開拓了很多新的市場，比如說智能手機等等，但是時至今日格力的主業(yè)仍然只有空調(diào)，其中我們注意到格力電器上半年收入中，空調(diào)營收就高達671.94億元，在總收入中占比較大，很難實現(xiàn)全面均衡發(fā)展。
反觀美的經(jīng)過不斷地多元化發(fā)展，已經(jīng)形成了非常完善的產(chǎn)業(yè)鏈了，其家電產(chǎn)品幾乎覆蓋了所有領(lǐng)域。舉個簡單的例子，美的在熱水器、燃氣灶等廚衛(wèi)電器領(lǐng)域，以及洗衣機、冰箱、小家電領(lǐng)域都擁有較高的品牌認知度。并且其各類家電都做得比較出色，且也不缺乏銷量。而格力除了空調(diào)，其他產(chǎn)品幾乎很少出現(xiàn)在人們的視野之中，并且也很少有人購買。
其中就拿格力引以為傲的空調(diào)來說，據(jù)半年報顯示，格力電器上半年空調(diào)營業(yè)收入約為671.94億元，而美的集團上半年暖通空調(diào)營業(yè)收入約764.08億元。如果按照“唯收入論”來看，美的集團的空調(diào)收入規(guī)模已超過了格力電器。除此之外，美的在冰箱領(lǐng)域中，也躋身到了業(yè)界第二，甚至沖擊著海爾的地位。在小家電市場，美的也與蘇泊爾、九陽形成了三足鼎立的局面。
由此可見，美的多樣化布局，也使得其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更為合理，不僅使其抗風險能力更強，也給了美的更廣闊的發(fā)展空間。而另一方面，美的之所以能超越格力，也與其銷售渠道扁平化改革有關(guān)。一直以來格力都高度依賴線下經(jīng)銷商渠道，在如今這個互聯(lián)網(wǎng)時代，其線上經(jīng)銷商渠道就明顯滯后。而格力之所以能有優(yōu)異業(yè)績，也與線下經(jīng)銷商、代理商壓貨有重要關(guān)系。
但美的卻不同，美在線上和線下都形成了優(yōu)勢。目前美的主要專注于線下門店、KA和線上電商三種模式。在線上，美的設(shè)立官方商城，可以直接接觸到終端消費者，降低中間商成本，獲得最直接的反饋。同時，美的還在網(wǎng)上設(shè)立了“美云銷”，與小型B端客戶直接接觸。
線下，美的KA渠道直接面向公司等b端客戶。此外，美的砍掉了二級代理商，同時弱化一級代理商職能。如今，美的一級代理商可視為運營服務的配套商，很少發(fā)揮壓貨、倉儲的作用。在這一系列的改革之下，美的銷售渠道也更為扁平化，效率也更高了。
總的來說，美的集團已經(jīng)明顯遠超了格力以及海爾成為了我國第一家電品牌。并且我們也可以看出，美的崛起并非偶然，而是厚積薄發(fā)。至于董明珠能否帶領(lǐng)格力再次反超我們就只能拭目以待了。
