專訪康佳白電總經(jīng)理、新飛電器董事長張中俊：以消費者為核心創(chuàng)造價值
在白色電器的競爭賽道上，康佳集團股份有限公司（000016.SZ,以下簡稱“康佳集團”）是奮起直追的一員。自2018年通過戰(zhàn)略并購實現(xiàn)康佳與新飛雙品牌運營后，康佳集團白色家電事業(yè)部（以下簡稱“康佳白電”）于近日在洗衣機品類邁出重要一步。
9月30日，江蘇康佳智能電器有限公司（以下簡稱“江蘇康佳智能電器”）與倍科電器有限公司(以下簡稱“倍科電器”)完成了資產(chǎn)轉讓暨戰(zhàn)略合作簽約儀式，前者將接手倍科電器常州工廠資產(chǎn)，并與其母公司Arcelik達成戰(zhàn)略合作協(xié)議。
對于此次收購，康佳白電總經(jīng)理兼新飛電器董事長張中俊在專訪中告訴《中國經(jīng)營報》記者，康佳白電看重的是倍科電器常州工廠的技術平臺能力、生產(chǎn)供應鏈體系以及國際化視野，此次收購也意味著康佳白電在白電產(chǎn)品品類布局的收官。
回看康佳白電自2018年以來的頻頻“出手”，不難發(fā)現(xiàn)其在冰箱、洗衣機、空調(diào)和冷柜全產(chǎn)業(yè)全鏈條的布局軌跡，這些動作指向的正是康佳白電力爭銷售收入過百億元的目標。
“康佳白電今年補全了大白電品類，明年將全品類發(fā)力，通過雙品牌驅動、多品類運營，實現(xiàn)跨躍式增長。”張中俊在專訪中說道。
康佳白電的擴張邏輯
“在技術層面，白電距離智能化、健康化甚至全屋互聯(lián)的智慧家庭還有很大發(fā)展空間，而這恰好就是康佳白電的機會。”在張中俊看來，白電領域依然蘊藏著發(fā)展?jié)摿Α?br />這位富有經(jīng)驗的管理者曾任職于康佳集團通信科技公司、彩電事業(yè)部，在逾20年的時間里從事過研發(fā)、品質、制造、供應鏈、售后服務等多項管理工作。來到康佳白電后，張中俊提出了“力爭到2022年白電實現(xiàn)銷售收入過百億”的目標。
從2018年至今，康佳白電的確通過一系列收購、投資活動表明其正在向這一目標邁進。
2018年6月，康佳集團全資控股子公司——安徽康佳同創(chuàng)電器有限公司與滁州韓上電器有限公司合資成立的安徽康佳電器科技有限公司競得河南新飛電器有限公司、河南新飛制冷器具有限公司和河南新飛家電有限公司100%股權（以上三家公司合稱“新飛公司”），在品牌上實現(xiàn)“康佳+新飛”協(xié)同發(fā)展的格局。
去年12月底，康佳集團與韓電集團有限公司合資成立寧波康韓瑞電器有限公司，意在實現(xiàn)空調(diào)的自主生產(chǎn)。此次收購倍科電器常州工廠則是彌補康佳洗衣機的生產(chǎn)和研發(fā)能力，由江蘇康佳智能電器有限公司完成。
從2018年競得新飛公司到收購倍科電器常州工廠，康佳白電完成了冰箱、洗衣機、空調(diào)和冷柜全產(chǎn)業(yè)全鏈條戰(zhàn)略布局升級。在張中俊看來，收購或投資具有一定基礎的企業(yè)，能夠使康佳白電加快布局節(jié)奏，快速提升能力。
對于以合資形式推進品類布局的原因，他也從企業(yè)經(jīng)營角度給出解讀：“在空調(diào)和洗衣機領域，康佳白電引進民營企業(yè)合作，這對我們自身而言可以通過混合所有制的方式來激活組織的內(nèi)部機制。”
據(jù)悉，完成品類布局后，康佳白電明年將通過雙品牌驅動、多品類運營實現(xiàn)全品類發(fā)力，實現(xiàn)國內(nèi)市場的跨越增長，同時通過為Arcelik提供代工，將洗衣機出口至歐洲，加大海外投入，實現(xiàn)海外、國內(nèi)齊頭并進。
產(chǎn)品端苦練“內(nèi)功”
據(jù)奧維云網(wǎng)全渠道推總數(shù)據(jù)顯示，2020年上半年，中國冰箱市場零售額為392億元，同比下降9.7%。在品牌格局方面，上半年冰箱線下市場TOP3品牌零售額集中度達到峰值65%，后回落至57.5%以上。
相較于冰箱市場，空調(diào)市場的TOP品牌集中度在進一步提升。2020年1～7月空調(diào)線下TOP3品牌的集中度達到81.9%，同比去年增長7.6%，線上TOP集中度也在加強。
“在某種程度上，白電領域壟斷的市場格局已經(jīng)形成，但是隨著技術的迭代，其他品牌仍然有提高市場占有率的機會。”張中俊提到，在市場細分領域，康佳白電通過打造“爆品”提升市場占有率。
